在实践中，劳务派遣人员管理制度与员工福利的结合可以通过以下几个方面实现：
确定福利：首先，企业需要明确劳务派遣人员的福利，包括工资福利、社会保险、培训发展等内容。这些应当符合相关法律法规和行业标准，同时也要考虑到员工的实际需求。
统一福利标准：在制定福利时，企业应当统一劳务派遣人员和直接雇佣员工的福利标准，避免出现不公平待遇。这可以提高员工对企业的认同感，增强员工的凝聚力。
提供培训机会：企业可以为劳务派遣人员提供培训机会，提升其职业技能和综合素质。这不仅有利于员工的个人发展，也符合企业长远发展的需要。
薪酬激励机制：除了基本工资外，企业可以考虑建立激励机制，如奖金、绩效考核等，激励劳务派遣人员积极工作，提高工作绩效。
建立沟通机制：企业应当建立畅通的沟通机制，与劳务派遣人员保持有效沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决问题，增进企业和员工之间的信任和合作。
案例：某制造企业将部分生产岗位的工人通过劳务派遣公司招聘，为了提高员工的工作积极性和凝聚力，该企业与劳务派遣公司共同制定了福利，包括提供培训机会、建立薪酬激励机制和定期组织员工活动等。通过这些措施，劳务派遣人员的工作表现得到显著提升，企业的生产效率也得到了提高。
综上所述，劳务派遣人员管理制度与员工福利的结合可以有效提升员工的工作积极性和凝聚力，促进企业的稳定发展。企业在实施中需要合理制定福利，统一标准，提供培训机会，建立激励机制，并加强与员工的沟通和交流。