大客户部岗位定员的关键指标包括客户数量、客户价值、客户需求和员工效率等。首先，客户数量是衡量大客户部岗位定员的重要指标之一，通过客户数量可以评估部门工作负荷和人员配置情况。其次，客户价值也是重要的指标，不同客户对公司的价值不同，需要根据客户的重要性合理配置岗位。第三，客户需求是影响大客户部岗位定员的重要因素，不同客户的需求不同，需要根据客户需求的复杂程度和频率来确定岗位定员。最后，员工效率也是关键指标之一，高效的员工能够完成更多的工作，因此需要考虑员工的工作效率来确定岗位定员。
为了更好地确定大客户部岗位定员，可以采取以下方法：首先，分析客户数据，包括客户数量、价值和需求等，以便更好地了解客户群体和他们的需求。其次，评估员工的工作效率和能力，确定每个员工能够处理的客户数量和工作量。再者，建立合理的绩效考核制度，激励员工提高工作效率。最后，不断优化和调整岗位定员方案，根据客户需求和员工实际情况进行调整，以实现最佳的岗位定员效果。
举个例子，某公司的大客户部负责管理100家重要客户，每位客户经理负责10家客户。公司根据客户的价值和需求确定了每位客户经理的工作目标和任务，同时建立了绩效考核制度，激励员工提高工作效率。通过不断优化调整，公司实现了大客户部岗位定员的最佳效果，提高了客户满意度和公司的业绩。